--------------------------------------------------------------------------------
Autor: Cihelková Dana
Název: Jak dál v DEU
Zdroj: NN Ročník........: 0005/021 Str.: 000
Vyšlo: . . Datum události: . . Rok: 1995
--------------------------------------------------------------------------------
Úplný obsah:
-----------

Jak dál v DEU? Stránky VOX POPULI v ČTD oplývají již z dob ČD rozhořčením nad zvůli zvládnoucí koalice. Je bezpochyb, že nespokojenost s jidášskou politickou stát u je zcela na místě. Obávám se však, že jako politický program to naprosto nes tačí.

Podívejme se v krátké retrospektivě, čeho pozitivního DEU dosáhla, tř eba říci, že z pozic, nutně svou opakovatelností vyznívajících jako "ukřivděno st". Proč?

DEU vznikla jako přirozená sebezáchovná reakce sociosféry na zhoubný nádor fundamentalistického pragmatismu, reprezentovaného postkomunistickými ži vly, mafiemi a vládnoucí garniturou. Souhrně vzato, patologický stav společnos ti byl pojmenován mnohokrát z různých úhlů náhledu. Příčiny, které k bujení to hoto nádoru vedly byly taktéž mnohokrát podrobně popsány a proto stanovená dia gnóza je už dnes nezpochybnitelná, o což se už dnes nesnaží ani samotná vládno ucí garnitura. Spíše udůrazňuje tu část občanské společnosti, která patřičnou vrstu kriminálnického hnoje pod sebou považuje za základ své existence. Vládno ucí garnitura byla nesčíselně krát usvědčena ze lží a podvodů, začasté kriminá lního pozadí. Je však třeba otevřeně si říci, že křičet na gaunera, že je gaun er má smysl pouze jednou, nikoliv neustále, obzvláště když ten gauner se vám v ysmívá do obličeje. DEU se dopouští jedné zásadní chyby ve strategii a to, že je neustále po příčinách, méně ji už zajímají následky a už vůbec ji nezajímá alternativní strategie, která by strůjce ngativních příčin poslala na smetiště dějin. Je bezpochyb, že každý jev je třeba nejprve pojmenovat, potom vyhodnot it a následně na tomto základě stanovit další postup. Obávám se, že DEU se už rok nachází ve stádiu pojmenování a jakés takého vyhodnocování, přičemž strate gie dalšího postupu naprosto schází.

Podívejme se blíže proč DEU v tomto směru stagnuje. Počínaje předsdek yni strany A. Hromádkovou a řadovými členy konče, všichi při různých příležito stech konstatují jak a proč je vládnoucí koalice proradná, jak proradní jsou Č adkové, Moravcové, Helbigové a další kumpáni z rudé čtrvti. Nejlépe to vystihl i v anketě Reflexu o nejpopulárnějšího politika, kde několikrát za sebou zvítě zila A. hromádková. Nejčastějším důpvodem udávaným čtenáři, proč právě ji dáva jí na prvé místo bylo konstatování, že žádný z politiků neumí pojmenovat všech ny lumpárny tak jako ona. Povšimněme si při této příležitosti, že příznivci DE U se ve své většině dosud nedokázali vymanit se zažitých schémat myšlení. Hodn otí předsedkyni DEU z pozice jak hodnotí i ostatní politiky, přestože DEU se j ednoznačně deklaruje jako konzervativně pravicová opozice. Očekávat, že by Kla us, Dyba, Ruml či Dlouhý někdy něco pojmenovávali je směšné. Všimněme si rovně ž, že ve zmíněných hodnoceních zcela chybí konstatování o strategii pro budouc nost.

Naskýtá se přirozená otázka zda DEU má na to aby tuto strategii vůbec někdy vypracovala. Nutno podotknout, že ve svých počátcích vývoje bezpochyby měla, avšak tnto intelektuální potenciál byl v krátké době vinou vedení DEU zt racen a obávám se, že dnes se bude realistickým křídlem DEU velmi obtížně obno vovat, obzvláště, když jak vedení, tak podstatná část členů dali svému okolí t vrdě najevo, že morálka a právo nemusí být vždy jen ideálem, ale i klackem, do brým k umlácení nejen politických oponentů, ale i vlastních poněkud jinak smýš lejících oveček. A právě v tomto počínání už nic ušlechtilého sptřit nelze, pr otože tam prostě nic není. To byl zásadní důvod, proč schopní kvapem odešli a teď se bezradně rozhlížejí, kde jít, popřípadě definitivně zrezignovali. Obávám se, že pokud bude chtít DEU obnovit svou prestiž a svou sílu, bude musel začít od začátku, ale jinak. Podívejme se například, jaké metody js em se svého času pokusila zavést v branně bezpečností komisi DEU, dříve než mi tuto činnost vedení torpédovalo. Předně jsem zavedla soubor opatření, mající podmíněnou platnost, vedoucí k efektivní strukturalizaci BBK na základě analýz y budoucích úkolů. Povšimněte si, prosím, že nedošlo k roztříštění BBK na ást budující strukturu a část úkolově obsahovou. Podstruktury BBK takto vyrostly o rganicky a spontátnně na základě objektivních potřeb. Druhým krokem, který byl souběžný s předchozími opatřeními, pouze se odvíjel v jiném stupni priorit, b ylo zavedení pravidel pohybu informací, jejich uchovávání a jednací řád BBK. T oto opatření umožnilo, že jednotlivé subkomise mohly ihned naplno zahájit činn ost a projevit své individuální kvality. Zodpovědně mohu prohlásit, že překvap ivě dobré výsledky se už dostavily po dvou měsících práce, kdy jednotliví člen ové, před nedávnem laici, začali pronikat do podstaty jevů a objevily se první analýzy, z kterých již bylo možno vyvodit konkrétní postup.l Nebylo pochyb, ž e jistý intelektuální potenciál zde byl a byl správně motivován. To, co násled ovalo, se však už dál jak do stádia příprav nedostalo, protože vedení DEU už n emělo zájem. Proto se omezím pouze na teorii, tak jak jsem ji měla v úpmyslu v BBK zavést do praxe. V prvé řadě je nezbytné si uvědomit, že mít moc, znamená mít informace a umět je využívat. Tedy, chtěl jsem zavést plošný informační s ystém, schopný sbírat podstatné informace o procesech ve společnosti, třídit j e dle stupně priority, analyzovat a na tomto základě přijímat opatření k další mu postupu. Tedy jednalo se o kvantitativně-kvalitativní kontinuální analytick ý proces, uspořádavající získané informace a závěry z jejich analýt vyplývajíc í do jakési pomyslné pyramidy, v které je možno snadně a rychle rozlišit podst atné od méně podstatného a dominantní jevy od jevů sekundárních a jevů podříze ných. Přičemž vrchol této pyramidy měly tvořit pravidelné zprávy a jiné souhrn né informace, určené vedení DEU. O tom, jak právě tato část projektu dopadla a ž hanba hovořit. Zaslala jsem vedení DEU důvěrnou informaci, obsahující fakta, jejichž prosáknutí do nepovolaných rukou by mohlo ohrazit zdroj informace. Přestože zpráva byla zaslána vnitrostranickým kanálem ztratila se a našla jsem ji náhodou naprosto jinde, prostě proto, že vedení DEU buď nemělo zájem z dův odu vlastních cílů, nebo nemělo na to, aby bylo schopno rozlišit dosah svého p očínání. Ostatně, zacházení s informacemi v DEU bylo samo o sobě na úrovni dět ských her na partyzány. Mnohé z toho, co po DEU kolovalo na papíře, bylo vládn oucí koalici vykradeno a propagačně zveužito (viz. bezpečnostní problematika). Nutno dodat, že nejeden dobrý nápad byl takto zparalyzován a znehodnocen jedn ou provždy. Tato fakta uvádím ne proto, abych DEU v očích veřejnosti zesměšnil a, ale aby alternativní proudy v DEU nemusely vymýšlet už osvědčené. Při sběru informací je třeba vycházet ze schématu: kdo, kde, kdy, co, jak, proč a v čí prospěch. Následný postup stanoví míru priority informace, k de musíme posoudit zda má vztah k subjektivnímu, či objektivnímu, zda je na úr ovni individuální, skupinové, či obecně platné, zda má krátkodobý, střednědobý , nebo dlouhodobý dosah, zda se odvíjí na základě nějaké taktiky, či strategie , jakou prioritu prikládá informaci druhá strana a jaká je vypovídací schopnos t informace, mimo jiné i ve vztahu k jiným informacím. K tomu všemu musíme při číst aspekt politický, právní, morální, mravní, etický, sociální, bezpečností a hospodářský. Abychom byli schopni z těchto aspektů vyčítat, musíme mimo jiné znát strukturální vazebnost mezi těmito vyjmenovanými podsystémy, především v šak míru jejich nestability, tedy míru deformace uspořádanosti od optimální st abilní formace. Třídění takto zpracovaných a analyzovaných informací však nesm í probíhat na základě subjektivních pocitů, ale striktně na základě objektivní ho zhodnocení všech aspektů v kontextu s jinými informacemi. To vše naznačuje, že struktura každé OR nebo KR by měla být bohatší a diferencovanější. Nutno d odat, že struktura současná od MO až po republikovou radu odpovídá klasickému mocenskému schématu, kde přes veškeré proklamace je dominantním vertikální sys tém v lineární uspořádanosti. Ten má sice výhodu ve větší odolností proti vněj ším vlivům, avšak podstatnou nevýhodou je, že má vždy tendenci uzavírat se sám do sebe a pokud je narušen hroutí se vcelku. Takovémuto systému zcela chybí h orizontální struktury, které pokud existují (členská základna) splňují roli po uze statistů. Vedení DEU bude sice oponovat, že tomu tak není, ale podívejme s e na problém přímočaře. V krajní poloze případu se stává, že předseda MO je po stupně volen až do republikové rady, tedy může se stát předsedou OR, KR a teor eticky i předsedou strany aniž by pozbyl kteroukoliv z funkcí. Lineární závisl ost je zde neoddiskutovatelná. pokud kterýkoliv předseda KR má i další nižší p ředsednické funkce, je zjevné, že celý kraj se v podstatě řídí vůli jedné míst ní organizace a jejími zajmy tužší centralismus už nebylo možno vymyslet. V to mto systému však nemůže vzniknout nic, co by umožnilo výše popsané činnosti. N edá se říci, že by v něm chyběla zpětná vazba, avšak ta se realizuje opět jen v mezích mocenských příkazů, nikoliv na základě individuální iniciativy, která je pro bohatý život každé strany naprosto nezbytná.

Všechny tyto základní informace uvádím v předpokladu, že budou realis tickým křídlem DEU dříve nebo později zhodnoceny. Je třeba si uvědomit, že pol itická strana je obrazně řečeno totéž, co živý organismus. Má svou kostru, těl o i ducha. Vše musí vyrůstat v organické jdnotě kontinuálně. DEU bohužel vrost la pouze jako "kostra". Není tudíž divu, že připomíná kostlivce. Chybí jí tělo a tudíž i duch. Kosti sice mohou nadělat mnoho zámusu, ale ot je tak vše, co mohou.

Proto se obracím na všechny realisticky myslící předsedy a byla bych ráda, kdyby se navrátili do počátku výstavby DEU, do počátku onoho nadšení, kt eré nás všechny inspirovalo k práci. Říká se, že DEU prohrála svou poslední na ději. Ptám se komu to vyhovuje? Nám? Nikoliv, pouze postkomunistickým mafiím! Konejme tedy to, co po nás žádá svědomí a zodpovědnost!

Dana Cihelková